[ lundi 3 novembre 2008 - finance]
Deux ouvrages auxquels j'ai contribué sont sortis récemment.
Il s'agit tout d'abord du "Petit bréviaire des idées reçues en management", aux éditions La Découverte. Cet ouvrage est coordonné par Anne Pezet et Samuel Sponem, avec qui j'ai eu le plaisir de collaborer. Leur idée était d'embarquer le CRIM (groupe informel de recherche en management) dans une aventure sympathique : tordre le coup de quelques "idées reçues" dans le domaine du management ou de la gestion au sens large. Cela avait déjà été fait chez le même éditeur dans le domaine de l'économie. Chaque "chapitre" est donc rédigé autour d'une idée reçue par un auteur différent, et les idées sont regroupées en sections classiques du type "marketing" ou "finance et comptabilité". "Mon" idée reçue a pour titre "S'introduire en Bourse, quelle bonne stratégie de croissance", et j'y explique en substance que l'introduction en Bourse n'est pas une stratégie mais probablement plutôt un moyen d'obtenir des ressources qui permettront de financer la stratégie de l'entreprise.
Je suis également intervenu dans l'ouvrage de Cécile Ayerbe, Olivier Meier et Audrey Missonier, "Traiter et résoudre un cas pratique en management", aux éditions Dunod. Audrey m'avait demandé de rédiger une sorte d'aparté sur un thème de mon choix se rapportant à la méthode des cas. Leur ouvrage donnant de nombreux conseils pratiques sur la rédaction des cas, il évoque les notions de "bon" ou "mauvais" cas. J'ai donc choisi de donner mon sentiment au travers d'un petit texte intitulé "Le mauvais cas est-il réellement rédhibitoire et le bon cas possible ?". J'y développe l'idée que les cas que l'on rencontre en France sont généralement très éloignés du modèle américain de la méthode des cas à la Harvard, qu'ils ressemblent souvent plus à de "gros exercices" et qu'ils n'en sont pas pour autant "mauvais". Il suffit de savoir utiliser les uns et les autres au bon moment.
